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业内人说:微软巨额拿下的LinkedIn会是下一个诺基亚?
时间:2016-06-17  来源:未知  作者:山西警官高等专科学校

微软成功抢了苹果的风头,是的,巨额收购领英能够说是目前来说业内最大的一次收购了。

在Msn立刻退出市场之际,这场收购确实来的强烈一点,而此前由于发展没有达到预期而将诺基亚业务销售给富士康,但微软的移动端之心却依然不死。

虽然微软在移动端业务的尝试已失败了数次,可是领英究竟是一家发展多年并有宏大潜力的公司。那么,微软能否凭借这次收购而胜利进军移动端?

领英是一个主打职业社交的软件,全球用户已经超过3亿,单从现有价值来看既契合目前的互联网发展趋势,又存在一定的潜力和价值,所以这么说来领英对于失去移动端手机业务的微软来说引诱力很大。此外,微软早前就有要收购LinkedIn的用意,可是因为多种原因此错失良机,现在十倍于本来的收购价钱拿下领英微软也只有打坏了牙往肚子里咽了。

为何要选中LinkedIn?

这不得不从头说起,微软是一祖传统的PC服务商,为硬件pc供给系统服务,凭借电子信息时期的机会迅速成为全球最大的系统服务商,而近年跟着移动互联网的敏捷崛起,以智能手机、平板以及O2O等新模式的遍及为标记,越来越多的移动端业务发展强大,有着代替PC端服务的趋势。

微软推出的windows mobile系统市场占领率不足,收购的诺基亚功能机业务也没有能为其带来新的机遇,所以,微软进行改造重组,扔掉了智能手机业务。然而移动真个发展是将来的一个趋势,微软天然也不能错过这个机遇,所以微软将发展方向由硬件系统转为利用服务,以图持续据有移动端市场,并为未来的市场布局提供一份助力。

虽然早前微软的失误错失了收购领英的最佳机会,但领英合乎目前微软的布局和定位,微软对于领英也有着更多的感情和懂得,所以收购一个“熟人”也就牵强附会了。

那么,LinkedIn会不会是微软手里的下一个诺基亚?

微软先前巨额收购诺基亚功效机业务,可是终极也难逃被甩卖的运气,那么,比拟诺基亚领英是否久长?

对微软来说这是两种不同的业务,诺基亚的功能机业务在当时已经落于行业下风,无奈与突起的智能手机业务相比,固然有着很强盛的技巧实力,可微软家大业大仿佛并不什么大动作来发展新进的诺基亚业务,再加上后来诺基亚做手机之心不逝世,而微软又始终想把windows mobile体系推出去,联合诺基亚功能机并没有能发生出美好的化学反映,反而被安卓跟IOS甩出老远,因而出卖诺基亚功能机业务对于微软来说并没有什么惋惜的。

而领英则不同了,成破于2002年,发展十多少年,业务遍布寰球多个国度,会员人数宏大,加上微软刚重组,急需一个移动端新业务来做支持。不外,单从这些方面来看微软就已经处于弱势了。

对于微软来说pc端仍旧是中心,这与联想是类似的,可是为什么诺基亚之于微软相比摩托罗拉之于联想有如斯大的差异,重要还看企业的发展方向和运营策略。

领英的确做的很大,不过被微软收购当前还能否坚持先前的高速增加咱们还不得而知。不过既然是收购,未来微软必定会应用领英来拓展微软的运用服务,届时还要看微软能否将领英这副牌利用好。

这也是领英与诺基亚最大的差别,一个处于发展回升期,一个处于降落期,自身就是不同的,没有可比性。所以,只能说微软的格式能否率领领英到达一个新的高度,假如不能看清其发展的实质需要那么领英也极有可能是被微软发售的下一个“诺基亚”,不同的只是这次微软要丧失的要更大。

笔者以为微软拿下LinkedIn除了早前就有过屡次接触外,还在于领英与目前的微软有必定的业务结合点。在摈弃诺基亚并有心废弃windows mobile之后微软要想在移动端分一杯羹确切很难,毕竟一家PC基因太过浓重的企业在移动端的积聚本身就有点单薄。而推出的windows mobile系统显然就是PC端系统的翻版,不合适移动端。

所以,微软要想发展挪动端业务面临的最大的问题是如何改变经营思维,而不是一味的靠收购来裁减门楣。

作者:耿彪 | 起源:iDoNews 专栏




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